这真是一个乱乱的世界，打破了陈规和约束，对IT的传统经验来说，是一个不小的考验。
第一件事情是Bob的选择，坐车的时候Jordon和我说Bob选择了PO这个角色，一个有title的角色，只是现在的Announcement还没有Ready,所以没有公布。 对Bob的接触不是很深，给我的感觉，是一个比较技术化、比较执着的小孩子，对于业务和技术的追根问底的精神，是令人称道的，在Demo秀上的不断Challenge,的确让人不服不行——问问题没什么稀奇，能够切入问题本身问问题就是一个水平了。所以，总体而言，我对Bob很佩服，即使他很年轻，工作经验也没多少年——这和他的具体能力没有必然的联系。也许是自己本身的经历的问题，我想过Bob以后的发展路线，我当初设想的是，Bob可能会选择Architect，最终选择的是PO。PO这个角色类似于客户代理，是一个比较有意思的职位，简单的说，就是将客户的需求转换成R&D可以理解的需求，就是业务逻辑转换成技术语言。这的确是一个会令人疯狂的职位，太多的可变因素，太多的杂事需要处理——嗯，太多的要素需要去考虑。Bob的选择给我的一个警醒就是，我的确应该再次检查自己的判断了，在一定程度上，我的判断会影响到一些人，特别是腼腆的中国同仁们，我们都太害羞而不能赤裸裸表达自己的愿望。
说起表达，我想起了一个笑话，大致意思是Team中的Tech Leader，PO和Team leader三人凑在一起针对上午未能完整的完成工作而被Line Manager责问的事情，Team Leade先发问给Tech Leader:”你为什么不事先告诉PO当前的那些功能没有完成呢？这样PO也可以再会上帮我们说话啊！”,Tech Leader很理直气壮：“我说了啊，我暗示过他的”。这事是件真实的事情，幸好我不是这三人中的一个，要是我是那个PO，我会欲哭无泪；而如果我是那个Team Leader，我想我一定会觉得很空乏，一定会觉得很闷，很憋屈——这个状况可能就是“无语”。参加Agile培训回来的兄弟说讲TDD的导师在会上很嚣张的说了，只有不用编译的Test Cases才是真正好的Test Cases，我下意识的摸了摸鼻子，没有评论这句话是否正确与否。从特定的角度去看问题，会有不同的结论，从而有不同的表达，所以我没法判定这个说法是否就是真正的正确。我一直崇尚白猫黑猫只要逮住老鼠就是好猫的理论，所以我没法置评。在从业中，很多东西只有摸到手上才知道感觉，嗯，很像瞎子。对于这个Tech Leader来说，这么一句不是很合时宜的话能够冒出来，可能真是有一定的背景。
在公司，我的最大职责是辅助团队，辅助他们成长，帮助他们取得资源等等。我的半年度指标中，有一个重要的项目就是制订团队成员的Competence发展计划，这是老传统了。实话说，我没有制定过详细的发展计划，我只是随遇而安，所以我会比别人慢半拍，但是现在的时间，并不允许我这么做，年底的计划迫在眉睫，必须从我手里出来。这是件很困苦的事情，也许，这个时候，我应该选择一些心理学的课程来听听。
第二件事情是关于AutoCAD的开源。离开机械行业很久很久了，这次碰到一个GIS的辅助系统，帮他们查资料的时候才注意到AutoCAD开源了两个产品。这的确是一个震撼。记忆中AutoCAD占据低端市场，UG占高端市场，其他的小厂商都是端着AutoCAD的饭碗做花样，怎么也没想到他们也能有开源的一天。就像诺基亚的Symbian系统开源一样。如果不是形势所迫，我想不会有商家愿意开放自己赖以生存的产品。AutoCAD到底是为哪般，无法揣度。但是这也从一个侧面证明了，这个财年，真的很严峻——冬天来了。