从办公室出来，狠狠的出了一口浊气，然后绕着园区转了一圈，心情总算有些平静了，没那么郁结。公司的政策是，离开了办公室，就将公司的事情放在脑后，我也想如此。

可惜，我还是做不到如此彻底。周末加班做绩效，很累，没有算作什么加班，就是日常工作，自己没有做完的而已。对我这样经历过国企轰轰烈烈的造山运动洗礼的人来说，在咖啡馆加班，完全就是一种奢侈——事实上也是，很贵的，免费的茶点——以前加班都是在枯燥的办公室，哪有钢琴在旁边那么小资。

一个公司有一个公司的风格和处事的方式，人是比较怀旧的动物，也容易拿现状和以前做比较，本身，这不是什么坏事，只是觉得自己有些老了罢了。事情出在，我需要做出一份完整的绩效，而绩效本身和绩效的结果之间需要一个平衡。换言之，需要有很强的人出现在团队中，也需要有需要提升的人在团队中，但是个数呢？

在团队管理中，我是比较较真的人；但是在日常事务处理中，我是比较随意的人。我不认为我是那种笑面虎之类的人，我只是想让结果反映真实情况，而在日常工作中，大家轻松一些，这本身没有什么错，错的只是一个平衡点没有找到。

我很不爽的看到别的团队的优秀的人才比我的团队里面的优秀人才多。倒不是说我的团员比起他们来怎么怎么了，只是我太严格了。对于一个女孩，本身表现不怎么样的，我争取了一下，从“普通”将她弄成了“需要提升”。但是对一个刺头，我无语了，既然团队都认可，我为什么不认可？何况，这两个同学，不是我的团员。

我问老大说，产出、沟通和协作，这三个要素，在绩效中的比例各占多少。老大毕竟是老大，说了一句: It depends。直接秒杀了俺。

我成功的控制了我的情绪，我没有发火，也没有说什么。早上，我到了公司，我很平淡的告诉老大：我坚持我的决定，团队是我的。