一位农夫请了工程师、物理学家和数学家来，想用最少的篱笆围出最大的面积。

工程师用篱笆围出一个圆，宣称这是最优设计。

物理学家将篱笆拉开成一条长长的直线，认为围起半个地球总够大了。

数学家好好嘲笑了他们一番。他用很少的篱笆把自己围起来，然后说：“我现在是在外面。”

十天没有写Blog，世界还是在旋转着，看来我真是无足轻重啊。有人说过，所谓的学术，或者权威，其实就是总是让人费解，但是隐约觉得有道理的话或者事情。也有人说过，装B装的成熟了，就变成小资了（我到现在还不懂，什么叫做小资，难道说放着200多一瓶的芝华士不买，非要35一小杯的买就是小资？）。淘宝开出了单场赌球，我也开始看球了，那天出去，本来喝的是德国黑啤，结果被哥们强制换成了勇闯天涯，纠结了一把。大略没怎么看球，就在球员进场的时候回来了——我已经不习惯熬夜了。

这两天在做人力资源的分析报告，在此之前的工作经历里面，一方面很少涉及到人力资源不足的情况（大多数情况是没法从上层解决，自己消化，其直接结果就是加班），另外一方面在以前的公司即便是出现了此种问题，都是比较浮光掠影的谈谈，并不需要费多大功夫，大略也就是介绍情况，然后多少人多少钱而已。而这次的情况明显不同，我整整准备了一个星期的报告。报告中包含了现状，需要新加人员的理由，如何再次分配资源，如何进行培训等等相关内容。之所以花上一个星期，并非缘于我对自己Line的事情不了解（我承认，我的确对细节不够了解），而是我需要来源于Line的更多的素材来丰满这份报告。另外一个方面，我一直认为，管理本身是透明的，但是其操作对于外部的团队来说，不应该是完全透明的，换句话说，我为团队争取更大的利益的时候，肯定会涉及到部分虚假数据，而这些虚假数据必须得到我的Line成员的共识，否则岂不是搬石头砸自己的脚？上周五的时候，我和Cost Center的老大大略谈了一下我的思路，将打印出来的报告递交上去给他。他看了，然后告诉我说，我需要增加两个章节，第一个章节是以前的Compentence Development是怎么做的，以后准备怎么做，怎么规避目前的风险。同时，他也提出，在目前Scrum出现问题的时候，是否可以考虑使用Kanban来支持一下。

这两点的确是我没有想到的！直到现在，我的报告还没有完善，我意识到，不仅仅是我，对于我的Line的成员来说，大家都没有准备好。在以前的Retrospective meeting中，我们提到了很多的Action Point，我不想这些AP就这样无疾而终，但是实际上很多时候我们的理由都是没有时间，这个并不成为一个十足的理由，但是的确是不容忽视的问题。不久以前，我和另外一个团队的兄弟在做一个方案，目标是挤掉我们对立的团队，当方案最终结果确定的时候，我突然发觉，我们自己的团队根本没有准备好怎么去做，这是一个非常尴尬的情况。吃一堑长一智的事情不是任何人都能够做到，至少在这件事情上面，我没有做到。其根本原因还是从外部去看问题的时候太少。

看一个实名制的例子：

我不知道我是站在圈子里面的人还是站在圈子外面的人，但是这样的时候让我很无奈，也不能多说什么。纠结吧，也许吧。