所谓团队问题，就是发现问题之后还没有意识到问题。这次的Retro，我刻意的回避了和团队一起，原因是有了第三方的兄弟过来坐Facility,我不必要全程参与。我也想组员们能够不需要顾及我个人的因素从而反映出实际的团队情况。
总体来说，问题都是比较明显的，只是需要解决这些问题，则需要不仅仅是Manager的个人发力也需要团队成员自己的意识和发力。这也是我没有参与的原因之一。
目前面对的问题，很多都归结到了人力资源成本之上，但是历来从管理的角度看，这个问题都是比较含混的，增加多少人是比较简单的定论，如何用时另外回事。而且，需要在人力资源计划之上做出持续性的计划，而非为了目前的短期目标而进行仓促的规划。这可能是导致这个问题含混的主要原因。
基于项目的管理中，很多时候都出现类似的情况，简单点说，就是不知道在这个项目做完之后做什么。这和预见性并没有太大的关系，更多关系到规划层面，从实施层面而言，简单的预见并不见得能够左右规划层面。这也是实施层面的尴尬。
所幸的是，我们看到了问题。
